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安徽建工集團2015年中層管理人員培訓學習體會(安徽安裝)
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  2016年01月05日   點擊數:6174   來源:安徽安裝公司   撰稿人:安徽安裝公司
堅定理想信念,開拓創新思維
安徽安裝公司 胡六中
 
    近年來集團領導高屋建瓴、科學決策,高度重視人力資源戰略落地,加大內部管理人員的培訓學習,旨在全面提高企業管理人員綜合素質水平,提升集團整體管理上臺階。在參加這次的培訓學習中,系統安排當前經濟形勢分析、領導人員領導力提升、中央關于國有企業改革精神、十八屆五中全會精神以及中國共產黨廉潔自律準則和紀律處分條例的課程學習,通過學習,我感到知識需要不斷更新,要與時俱進,員工個體能力更加需要不斷錘煉與提升。同時,企業的培訓也可以轉化為強大的執行力,也是生產力,學習也是我們最大的福利。
    一、通過培訓,更加堅定搞好國有企業的信心。
    十八大以來,不論是中央領導同志的公開表態,還是陸續推出的改革措施,都讓人們看到了中央堅定不移推進改革、打破固有利益格局的決心!袄匣⒑蜕n蠅一起打”的雷霆出擊、“八項規定”“六項禁令” 的鏗鏘有力、群眾路線教育實踐活動的求真務實,正是最大范圍凝聚改革力量之舉。中央積極穩妥深化國有企業改革,出臺了一系列深化國企改革的政策,集團公司緊緊抓住時機,依托改革春風,推進整體上市,集團上下凝聚力量、創新改革、共謀發展,展現一片宏偉藍圖,鼓舞振奮人心。省安裝公司搶抓機遇,盤活存量資產,緊跟集團步伐,認真謀劃“十三五”規劃,公司上下心往一處想、勁往一處使,領導班子團結務實,對帶領安裝公司走上輝煌信心百倍,對當前的困難敢于擔當。有中央的政策支持、集團公司黨委的正確領導,有團結的班子作后盾,有廣大員工的共同努力,更加堅定我發展好安裝公司的信心。
    二、通過培訓,更加端正樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀。
    在宋書記的帶領下,系統學習了《中國共產黨廉潔自律準則》和《中國共產黨紀律處分條例》,這兩個條例,前者是劃上線,提倡高標準;后者是劃底線,列負面清單,給出行為準則!稖蕜t》在對象上做“加法”,實現了對全體黨員的全覆蓋,在內容上做“減法”,突出廉潔主題,給出了立德向善的“正面清單”,體現了我們黨全新的紀律觀、廉潔觀。紀律處分條例通過制度的剛性,真正實現讓黨員干部從“不敢腐”到“不能腐”“不想腐”。作為黨員干部,必須嚴格遵守《中國共產黨廉潔自律準則》和《中國共產黨紀律處分條例》,紀在法前。這就要求我們按照“三嚴三實”的要求,加強黨性修養,堅定理想信念,提升道德境界,追求高尚情操,自覺遠離低級趣味,自覺抵制歪風邪氣,自覺做到嚴以修身,要樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀。結合企業實際,就要保持團隊價值觀一致,保持對事物的看法、思考和行為的方式一致性,企業決策者的價值觀決定其對企業性質、目標、遠景以及經營和管理方式作出的選擇,本質要求我們作為一個國有企業的領導者,必須樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀,做忠誠、干凈、擔當之人,必須同黨中央在政治上保持高度一致,在集團領導的正確領導下,帶領企業克服困難,維護好改革發展大計。
    三、通過學習,更加堅守自己的人生目標,增強使命感。
    作為領導者,領導力從哪兒來?首先就要增強使命感,堅定發展目標不放松。作為從機關到基層的我,崗位的調整即是對我的鍛煉,也是對我的挑戰,面對全新的工作,我充滿激情,堅守自己的人生目標,在省安裝公司堅定企業發展目標不放松,抱著搞好企業帶領員工致富的必勝信心,絕不辜負集團領導的期望。
    其次,作為企業的領導者,提升領導力必須從我做起。許多領導者認為自己的任務就是制訂戰略,而執行屬于細節事務的層次,不值得自己費神。這些領導者認為自己的責任就在于描繪遠景、制訂戰略,至于執行嗎,那是下屬的事情,作為領導者只需要授權就行。這個觀念我不贊成,姑且認為是錯誤的,執行應該是領導者最重要的工作之一。就企業戰略而言,任何一個優秀的戰略都不是一蹴而就的主觀臆斷,需要領導者以執行的踏實心態,對企業所處的宏觀環境與行業發展特點進行透徹地分析與研究,在這個基礎上結合企業自身的資源來確定切實可行的戰略規劃。而對于人員的問題,領導者除了要以是否具備執行能力為標準,積極選拔合適的人員到恰當的崗位上,還要鍛煉員工隊伍的執行力。顯然,企業領導者是最重要的執行主體。從我做起,絕不拖延,不找借口。
    再次,提升領導力,我自己的原動力是什么?職工憑什么信任我?班子成員憑什么支持我?集團領導憑什么認可我?細細想來,把自己做好、把事業做好是關鍵。就是要錘煉自己,做忠誠、干凈、擔當之人,時刻警醒自己,腳踏實地干事創業,加強學習,提升執行力、影響力和指導力,領導力就會得到提升,就能打造一個具有強執行力的核心團隊,就能帶領團隊走向成功。
    四、通過學習,更加明確了當前工作的管理思路。
    通過此次培訓,學到了一些知識,了解了當前形勢,開拓了視野、活躍了思維,對謀劃“十三五”規劃、理清2016年工作思路奠定了基礎。
    1、強化“基層、基礎、基本功”,管理重心下移,促進企業發展。抓基層、基礎管理就是要強化內部管理控制,實施全面經濟管理監督程序,要從內部管理控制創新入手,強化企業的監督與管理體系;竟褪亲ズ庙椖抗芾。
    2、合理利用人力資源。企業的發展是以人才為依托的,企業要創造一個人性化、溫馨和諧的工作環境給員工帶來歸屬感,以此激發員工的工作熱情和積極性。規劃中要考慮員工的發展和自我實現,要注重經濟管理創新性人才的培養,省安要遵循“德為重、信得過、靠得住、能干事”的用人觀念?冃Ч芾硪w現效率優先的原則,還要兼顧公平,體現差別,從而完善績效管理制度,使其導向性更明確、操作更加簡便,能夠完成對企業全體員工的技術考核。
    3、發展理念方面注重效益,兼顧規模。不以產值為導向,同時區分行業的區別,安裝行業有其特殊性,在規模上不能與房建、路橋項目可比,應以效益為重,規模上適當發展房建、投資業務,做強工業安裝核心競爭力,實現優勢互補。
    4、倡導共享發展理念。整合集團內部安裝業務資源,實現集團系統安裝一體化;實現員工與企業的共享,發展改革成果要惠及廣大員工。加快“建工文化”體系建設,內部制度體系初步成型、價值觀體系盡快完善、行為準則逐步統一、決策機制進一步科學、人際關系進一步和諧。                         
    一言以蔽之,學習是我畢生之追求,“豐富自己,奉獻企業”。
 
 
 
集團中層管理人員培訓學習心得
安徽安裝公司   劉安俊
   
    2015年11月25—27日,安徽建工集團舉辦了中層管理人員培訓班學習,在董事長趙時運開班典禮動員講話后,兩天半的時間里,開設了《黨的十八屆五中全會精神專題學習輔導報告》、《企業領導人領導力提升》、《中外經濟發展狀況與我國經濟體制改革》《學習宣傳貫徹執行《準則》、《條例》輔導報告》《關于深化國資國企改革的若干問題》等課程,內容豐富、針對性強。老師們精彩的演講增長了見識,開闊了思路,在國家政治經濟層面和本職工作方面都有啟發,有了自己粗淺的認識和思考。
    一、通過培訓,使我進一步增強了對學習重要性和迫切性的認識。
     正如董事長在開班典禮動員講話上所要求:“要珍惜學習機會”。培訓是一種學習的方式,是提高業務知識的最有效手段。當前知識更新、知識折舊日益加快。一個國家,一個企業,一個個人,要適應和跟上現代社會的發展,唯一的辦法就是與時俱進,不斷學習,不斷進步。通過培訓班的學習,使我進一步認識到了學習的重要性和迫切性。認識要面對不斷更新的工作要求要靠學習,要靠培訓,要接受新思維、新舉措。要通過學習培訓,不斷創新思維,以創新的思維應對競爭挑戰。只有這樣,才能不負組織重望,完成組織交給的工作任務。
    二、企業發展要學習了解國家戰略,并緊緊圍繞國家戰略開展工作。
    中國經濟經過三十年高速發展已處于“劉易斯拐點”,進入了高成本生產時代, 原來“三駕馬車”經濟增長的方式須調整和轉變,國家倡導“大眾創業,萬眾創新”,制訂“一帶一路”戰略和《中國制造2025》,打造中國經濟增長升級版。安徽省政府制訂“調轉促”戰略及“4105計劃”,圍繞四大目標,實施十大工程及五項保障措施。繪制了宏偉的藍圖,學習后熱血沸騰。
    建筑施工企業在國家發展戰略中有很多契機,同時面臨諸多挑戰。首先要不斷夯實企業的基礎管理,提高企業核心競爭力,為市場提供高質量的產品和服務;其次要圍繞一帶一路做好地域和專業市場布局;三是整合管理好人才、資金、技術、設備等資源,為戰略落地提供保障。
    三、通過學習培訓,使我清楚地體會到做一個優秀的集團中層管理人員必須不斷加強素質、能力的培養和鍛煉。
    強化全局意識和責任意識,圍繞中心,服務大局。集團正處于改制重組的關鍵時期,各項工作要站在集團全局的立場做好本職,工作中表現出良好的姿態,敢于負責,勇挑重擔,為企業發展獻計獻策,貢獻力量。
    不斷修煉自己,提升領導能力和藝術。要學會溝通與協調,要善于與領導、員工進行溝通,要學會尊重別人,積極主動地開展工作。培育高能力高意愿的團隊。要經常反思工作、學習和生活,把反思當成一種文化,通過反思,及時發現自身存在的問題。
    從嚴要求,加強思想道德修養 ,貫徹執行《準則》、《條例》要求,切實做好“三嚴三實”。要認真學習科學發展觀重要思想,牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀和正確的權利觀、地位觀、利益觀。廉潔勤政,嚴格自律,自覺接受監督。認真貫徹執行上級關于廉潔自律的各項制度和規定,不斷提高拒腐防變的能力,堂堂正正做人,踏踏實實做事。要用自己高尚的品德和人格力量去感召人、凝聚人,始終做到自重、自省、自警、自勵,在職工中樹立廉潔從政、勤政為民的良好形象。
 
 
集團中層培訓學習心得
安徽安裝公司  王勝利
 
    11月25-27日,本人參加了集團中層管理人員培訓。通過三天的脫產培訓,學習了中央頒布的新政策、新規定,理清了對一些問題的模糊認識,受益匪淺。
    趙董事長做的開班講話,通報了集團生產經營、整體上市進展等情況。在年底各單位事多事雜的特殊時期,集團仍然安排中層脫產培訓,足見集團對隊伍建設、學習提高的高度重視,我們沒有理由不集中精力參培!
    省政府政研室王海林處長做了《適應新常態 加快調轉促》專題講座。王處長對中國經濟新常態做了分析和說明,使我們明白:中國經濟未來仍會保持中高速發展,這既是經濟發展規律,也是中國經濟結構調整的需要。中國經濟未來的投資熱點主要在城市建設、高速鐵路和能源建設。
    科大劉志迎教授就企業領導人能力提升做了解讀。通過解讀再次明晰一個道理:企業領導力來源于使命感、從我做起及自我原動力。權力來自職位,更來自專長和威望。為此,作為所在企業的高管,要通過多種方式不斷提升自身素質和專業能力,用思路指導人,用精神統領人。
    省委黨校副校長王正國教授從美國次貸危機入手,闡述了目前世界經濟存在的問題,也解析了“三期疊加”給中國經濟帶來的挑戰。通過學習,再次堅定了經濟改革的核心是處理好市場與政府的關系,充分發揮市場在資源配置中的決定性作用。對與企業息息相關的金融改革,王教授也做了重點講解,使大家了解了匯率市場化、利率市場化的重要意義,特別是對建立多層次資本市場、債券市場印象深刻。
    集團紀委書記宋志華帶領大家系統學習了《中國共產黨廉潔自律準則》、《中國共產黨紀律處分條例》,并對重要條款進行解讀。作為黨的干部,一定要按照“三嚴三實”嚴格要求自我,自覺與黨中央、上級黨組織保持一致,廉潔做事、干凈做人、率先垂范。本次《準則》及《條例》做了較大修訂,特別是對違反各種紀律做了更為明細的規定,要時常對照條例自我檢查,做明白人。
    培訓最后,省國資委朱少春巡視員為我們就國資國企改革的最新配套政策,進行了原汁原味宣貫。在集團資產重組、整體上市的大背景下,了解相關政策、規定對中層管理人員來說是一場及時雨。與此同時,中央關于國資國企改革的頂層設計及大政方針基本成型,盡快熟悉相關規定,也有利于企業改革實際工作的推進。
    三天學習雖然短暫,收益頗多。一是增添了新知識。由于平時學習不夠,對國家政策掌握不多不深,通過老師的解讀,學到了新知識、彌補了對一些問題的不完整認識;二是開闊了視野。在授課中,老師們也傳遞了國內外最新經濟動態,以及自己最新研究數據,使我們對一些問題的認識更加系統,也改變對一些問題的固有認識。三是加深了責任感。學習的目的是提高自己,最終干好本職工作。在中國經濟發展進入“新常態”,集團整體上市進入攻堅戰的關鍵時期,每個人包括我自己,肩上都背負重要職責,都要為集團的發展竭盡全力。四是增強了紀律性。在做好自身工作的同時,要進一步增強組織紀律觀念,自覺做到遵守黨的紀律不動搖,執行黨的紀律不走樣,時刻用黨的紀律嚴格要求和約束自己,規范我們的一言一行,以求真務實的工作作風,努力為企業可持續發展貢獻力量。
 
 
安徽安裝公司  吳繼成
 
    11月25-27日,安徽省建工集團對中層管理人員進行了為期三天的集中培訓學習。通過這三天的學習,本人感覺收益非常大,不僅自己在思想、觀念上有了很大的提升,而且為本人在以后的工作中奠定了良好的個人素質基礎。
    通過這三天的學習,使我收獲了很多。
    首先,使我更加深刻的領悟到黨的十八屆五中全會精神的精髓,更加懂得了黨在企業中的領導地位。
     其次,通過學習使自己的領導能力也有了提升,明白了如何擔當責任和處理各級關系。
    再次,通過對《中外經濟發展狀況與我國經濟體制改革》和《關于深化國資國企改革的若干問題》的學習,使本人對中國經濟的長期發展有了新的認識,深知國企改革勢在必行,集團高管已經對我公司的改革發展有了明確的中長期規劃,本人會積極響應集團的要求,堅決維護集團的相關改革措施。
    最后,通過學習《中國共產黨員廉潔自律準則》和《中國共產黨紀律處分條例》,更加深刻的了解到中國共產黨反腐倡廉的決心與措施。作為國企的一名領導干部,本人將會嚴格遵守《中國共產黨員廉潔自律準則》和《中國共產黨紀律處分條例》的相關規定和要求。從嚴自己的紀律行為,樹立正確的人生觀與價值觀,堅持廉潔自律和八項規定,做一個坦蕩透明的人。
    總之,此次集團的集中培訓學習,我認為是一次極大的精神盛宴,使本人在思想上,精神上受到一次大的洗禮,使本人明確了以后的工作方向和奮斗目標。本人將會在今后努力工作,銳意進取,發揮自己的優點特長,為集團的跨越式發展添磚增瓦。
 
 
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